1.企业计量部门应依据仪器管理台账，考虑生产现场的使用情况、送检用时和备品备件的配置情况等因素，合理制定仪器送检计划。送检计划应包括但不限于仪器名称、编号、计划送检日期、仪器校验机构、送检类型（自检、委外或现场），并征询使用部门意见，以确保送检计划的实施。

2.仪器送检计划应提前传达仪器的使用部门，提醒使用部门提前做好送检准备，并对实施情况进行监督确认。有条件的可设置到期自动提醒，或人工及时督促，确保按送检计划执行。

3.仪器的送检应做好相应的交接并记录，包括计量部门与使用部门和仪器校验机构，交接时应确保实物完好并与计划一致、必需的配件和技术资料齐全，送/取件过程应做好相应的防护。

4.企业计量部门应对仪器校验进度和结果及时跟进确认，需要计量仪器校验机构到企业现场实施仪器校验的，应提前安排现场的相应人员做好配合准备，并确保现场设备及环境正常。

5.仪器校验完成后，应及时取回并进行计量确认，更新仪器管理台账及标识后投入现场使用。

6.企业应针对仪器的送检工作制定相应的控制指标加以管控，如送检率（应要求100%）、送检及时率、自检或外送检用时、送检合格率（主要用于仪器的寿命监控），并依据仪器的周期送检合格率及生产现场的实际使用情况，针对非强检仪器按相关要求制定（调整）合理的仪器校验周期。

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